Pourquoi le rythme torride des fermetures de branches a refroidi (2024)

Pourquoi le rythme torride des fermetures de branches a refroidi (1)

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Une marche ininterrompue vers moins de succursales a imprégné le secteur bancaire depuis 2010.

Mais, alors que le mouvement s'est accéléré tôt cette décennie,Le rythme des fermetures s'est effondré en 2023.Cela pourrait encore ralentir cette année alors que les banques éminentes cherchent à fortifier leurs réseaux de succursales sur les marchés de la croissance.

Il marquerait un changement substantiel s'il était réalisé.En 2009, l'année dernière que les emplacements physiques ont augmenté, il y avait près de 100 000 succursales aux États-Unismoins de 80 000 aujourd'hui, selon S&P Global Market Intelligence Data.

Les analystes disent que les banques investissent davantage dans leurs plateformes en ligne, où les clients préfèrent gérer de plus en plus de leurs transactions bancaires.En conséquence, moins de branches sont nécessaires, et les banques globalement réduit en permanence leurs empreintes physiques en réponse, poussant certaines des économies à leurs résultats et réinvestissant le reste dans la technologie en évolution.

"La tendance à long terme du nombre de succursales se poursuivra alors que les banques adopteront la technologie et les banques mobiles", a déclaré Jacob Thompson, directeur général de Samco Capital Markets, dans une récente interview.

Aux États-Unis, il y avait environ 77 500 succursales bancaires aux États-Unis à la fin de 2023.La tendance a été tenue par les mesures de distanciation sociales adoptéesépidémies de coronavirus de combaten 2020 et 2021. De telles mesures ont amené le trafic de succursales à l'arrêt et ont conduit une adoption accrue de produits et services numériques.

Compte tenu des ouvertures et des fermetures, les banques américainesa fermé un filet de 2 928 succursales en 2021, le plus enregistré, selon S&P Global.Cela a également marqué une augmentation des clôtures de près de 40% par rapport à 2020, l'année précédente, selon les données de l'entreprise.

Un long termeMouvement de fusion et d'acquisitionÀ travers l'industrie, a également joué un rôle, a déclaré Thompson.Les banques poursuivent souvent des acquisitions de concurrents pour réduire les dépenses sur le personnel, les services et les installations qui se chevauchent.Les économies soutiennent les bénéfices.Ces dernières années, la clôture des succursales s'est souvent révélée intégrale de la réduction des coûts liée à l'accord.

Les banques nationales et régionales ont mené la charge de réduction des effectifs, principalement parce qu'elles ont les réseaux les plus importants et donc les plus coupables à faire.Cependant, les banques de toutes tailles éloignent les investissem*nts des emplacements physiques et vers les plateformes numériques.

Cependant, les fusions et acquisitions bancaires ont ralenti en 2022 et 2023 au milieu d'un examen réglementaire plus élevé et d'une large incertitude imposée par les taux d'intérêt qui ont augmenté au cours des deux dernières années.Il y avait, selon les données mises à jour de S&P Global.C'était bien en dessous des 161 de l'année précédente et moins de la moitié des 202 transactions annoncées en 2021.

De plus, au début de son administration actuelle, le président Joe Biden a appelé à une application accrue de la Loi sur le réinvestissem*nt communautaire, et les régulateurs posent plus de questions sur les fermetures de succursales prévues, travaillant pour s'assurer que les résidents des communautés à revenu faible et modéré ne sont pas laissées sans pratiqueAccès aux banques physiques - une caractéristique de l'ARC.

Le résultat: un filet de 1 409 succursales bancaires a été fermée en 2023, contre 1 854 en 2022, selon les données mondiales de S&P.Les deux années ont été en baisse notamment du sommet de tous les temps en 2021.

De plus, la plupart des banquiers disent que même leurs clients les plus avertis de la technologie veulent des bureaux bancaires physiques où ils peuvent demander des conseils financiers, ouvrir de nouveaux comptes ou gérer les principales transactions telles que l'obtention d'un prêt important.

Les banques affirment également que les succursales dans les zones à fort trafic fonctionnent comme des panneaux d'affichage vitaux.Dans les quartiers avec des populations en plein essor ou des économies à croissance rapide, les banques ouvrent toujours soigneusem*nt de nouvelles succursales, même si elles ferment d'autres ailleurs.Cela comprend quelques grandes banques qui ouvrent davantage de nouvelles succursales cette année après des années de réduction.

PNC Financial Services Group est un exemple.Après avoir réduit son réseau de vente au détail ces dernières années, la société de 562 milliards de dollars à Asset a déclaré en février qu'elle rénoverait plus de 1 200 bureaux existants etOuvrez plus de 100 nouveauxDans le but de se développer dans les villes à forte croissance.Les principaux marchés incluent Dallas, Houston, San Antonio, Miami et Denver.

PNC a déclaré qu'il investirait environ 1 milliard de dollars dans l'effort, les nouvelles succursales se sont construites entre 2024 et 2028. La banque exploite actuellement environ 2 300 succursales.

Bien que moins sont nécessaires que dans les époques passées, "les branches auront toujours un rôle important,"Président du PNC Michael Lyonsdit dans une interview de février.

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De plus, le JPMorgan Chase de 3,9 billions de dollars à New York, la plus grande banque du pays, a déclaré que ses activités de vente au détail étaient au milieu deAjout de plus de 500 succursales d'ici 2027.

"En 2023, nous avons construit 166 nouvelles succursales et nous prévoyons un numéro similaire cette année", a déclaré Jeremy Barnum, directeur financier de JPMorgan, lors de l'appel de résultats du quatrième trimestre de la société en janvier.La société a commencé 2024 avec environ 4 900 succursales.

Pourtant, les analystes disent que les banques sont forcément à déplacer des ressources vers leurs plateformes en ligne.Cela diminuera encore la nécessité de grands réseaux de branche.Il peut également permettre aux institutions de réduire leurs empreintes physiques et de réinvestir les économies des services numériques - mais peut-être pas au rythme record de ces dernières années.

Terry McEvoy, analyste chez Stephens, a déclaré dans une interview que PNC, par exemple, avait certainement brillé un nouveau projecteur sur les succursales.Mais même si la banque régionale en construit de nouvelles villes dans les grandes villes, elle peut continuer de fermer certains dans d'autres.

"Il s'agit d'un changement de stratégie, bien qu'un changement très ciblé pour se concentrer sur les marchés de la croissance", a déclaré McEvoy.

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